Mitarbeiterbefragung – Chancen und Möglichkeiten:

Oftmals verlässt mit dem Weggang von qualifiziertem Personal auch interner Wissenstransfer das Unternehmen. Der Grund für einen Wechsel liegt oft in der Unzufriedenheit von Fach- und Führungskräften. Außerdem führt mangelnde Identifikation mit der Arbeit und dem Unternehmen und / oder dauerhafte Probleme im Kollegenkreis zu entsprechend schlechten Arbeitsergebnissen.

Umso wichtiger sind individuelle Mitarbeiterbefragungen welche die Stimmungslage und Zufriedenheit über gezielt ausgesuchte Aspekte und Themengebiete, wie beispielsweise Arbeitsabläufe, Zusammenarbeit, Stress- und Gesundheitsmanagement ermitteln.

Durch eine individuelle und konzeptionell durchdachte Fragebogenentwicklung lassen sich nicht nur die Zufriedenheit oder Bindung und Identifikation mit der eigenen Arbeit und dem Unternehmen ermitteln, sondern auch Schwachstellen aufdecken, die negative Auswirkungen auf die Mitarbeitenden, die Prozesse und das Unternehmen haben.

Eine Mitarbeiterbefragung ist somit nicht nur ein Diagnoseinstrument, sondern auch ein Frühwarnsystem, welches anzeigt, wo welcher Handlungsbedarf besteht oder sich in Kürze anbahnt.

Mitarbeiterbefragung – Durchführung:

Ob digital oder analog, ob die gesamte Belegschaft oder einzelne Zielgruppen. Für ein erfolgreiches Projekt ist ein gezieltes Vorgehen wichtig. Deswegen ermitteln wir bei Projekten im Vorfeld mit unseren Mandanten gemeinsam die Zielausrichtung. Ein eventuell vorhandenes Betriebliches Verbesserungsmanagement fließt dabei ebenso in die Betrachtung ein wie Befragungen aus der Vergangenheit. 

Als neutrale Projektbeauftragte genießen wir eine hohe Akzeptanz und gewährleisten eine absolut vertrauliche und diskrete Durchführung. Selbstverständlich unter Berücksichtigung aller Datenschutzrichtlinien. Ob klassisch -über eine Likert-Skala oder mit offenen Antwortmöglichkeiten- eine Mitarbeiterbefragung sollte so individuell wie Ihr Unternehmen und Ihre Erwartungen an die Maßnahme sein. 

Denn erfolgreiche Veränderungen und die Entwicklung erfolgreicher Maßnahmen aus der Befragung benötigen eine qualifizierte Bestandsaufnahme des IST-Zustandes.

Mitarbeiterbefragung - Evaluation:

Im Rahmen eines gesamtheitlichen Konzepts übernehmen wir auf Grundlage der Antworten die komplette Evaluation mit den jeweiligen Schwerpunkten und erarbeiten ein detaillierte Auswertung und Maßnahmenkonzeption.

Mitarbeiterbefragung – Kommunikation:

Gerne begleiten wir den Prozess der Ergebniskommunikation und die Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen. 

Vorteile einer professionellen Mitarbeiterbefragung:

• Stärkung des WIR-Gefühls Ihrer Belegschaft
• Steigerung der Mitarbeitermotivation
• Optimierung von Prozessen
• Schaffung von Verbindlichkeit 
• Grundlage für Verbesserungen und Innovationen

„Zuhören, verstehen, handeln: Eine regelmäßige individuelle und professionelle Mitarbeiterbefragung bietet viele Chancen für ein besseres und effektiveres Miteinander.“

Personal – Potentialanalyse   absolut/sequenziell:

Oftmals liegt der Schwerpunkt auf den Defiziten, welche die eigenen Mitarbeitenden haben. Der Mehrwert für Ihr Unternehmen liegt aber in nicht genutzten Fähigkeiten und Stärken Ihrer Mannschaft. Über eine qualifiziert durchgeführte absolute Potentialanalyse werden verborgene Stärken, Interessen und Ziele systematisch erfasst, während in einer sequenziellen Betrachtung ausschließlich die Möglichkeit zur Erreichung der nächsten Hierarchiestufe geprüft wird. Gemeinsam mit unseren Mandanten legen wir fest, welchen Weg wir gehen und welche „verborgenen Schätze“ es zu bergen gilt.

Personal - Potentialanalyse      interne Wertschöpfung erhöhen:

Nutzen Sie die bereits in Ihrer Mannschaft vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnisse. Die Neubesetzung eines Arbeitsplatzes ist heute äußerst zeit- und kostenintensiv und nicht immer erfolgreich. Mit unserer Unterstützung und einem analytischen Herangehen können Sie bereits vorhandene Potentiale nutzen oder gezielt fördern. Wir helfen Ihnen dabei indem wir Ihren Bedarf konkretisieren und mit den vorhandenen Potentialen abgleichen. Ob interne oder externe Weiterbildung oder bereits vorhandene Fähigkeiten - durch unsere Prozessbegleitung generieren Sie den effektivsten Weg zur Steigerung der Wertschöpfung im bestehenden Team. In unseren Mitarbeitergesprächen erfahren wir als neutrale Zuhörer zudem oft von möglichen Fehlstellungen und können somit zusätzliches Verbesserungspotenzial generieren.

Personal – Potentialanalyse   Mitarbeiterzufriedenheit generieren:

Neben dem primären unternehmerischen Mehrwert steigern Sie durch ein optimales Match zwischen Mitarbeitenden und Stellenanforderung die Zufriedenheit Ihrer Belegschaft. Vermeiden Sie unnötige Kündigungen durch unterforderte Mitarbeitende und optimieren Sie den Wirkungsgrad Ihrer Mannschaft - nachhaltig und effizient. 

Personal – Potentialanalyse Kündigungen vermeiden:

Vermeiden Sie unnötige Kündigungen durch unterforderte oder fehlbesetzte Mitarbeitende und sparen Sie dadurch Kosten für die Neu/Nachbesetzung. In der mittleren Führungseben werden durchschnittlich mehrere tausend Euro für einen Stellenwechsel –cost per hire (cph)- veranschlagt. Mittel, welche in Schulungen und Weiterbildungen der bestehenden Mannschaft betriebswirtschaftlich sinnvoller investiert werden können. 

Die Vorteile einer Personalpotentialanalyse:

• Höhere Arbeitseffizienz
• Reduzierung der Kosten für externes Recruiting
• Motivierte Mitarbeitende an der richtigen Stelle
• Schaffung von Anreizen und Zielen für interessierte Beschäftigte

„Gewährleisten Sie mit unserer individuellen Potentialanalyse ein optimales Match zwischen Expertise und Anforderung und erhöhen Sie somit die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden und die Effektivität Ihrer Arbeit.“